Discours d'ouverture du congrès du GES 2019

Notre secteur semble maintenu dans un état de léthargie ou d’asphyxie sociale et économique conduisant à une relation perdant-perdant pour tous : plus de 50 % des agents sont au niveau du SMIC, au moment où on nous parle de secteur d’excellence et de continuum de sécurité. C’est dire à quel point nous ne sommes pas attractifs !

 

Ainsi, fort de 177 000 agents de sécurité privée et de 6 000 entreprises (mais affaibli par 3 500 auto-entrepreneurs), notre secteur n’en finit pas de voir son chiffre d’affaires s’accroître. Cependant, il meurt d’une réduction tout aussi constante de ses marges financières.

 

A moyen terme, nous avons la Coupe du monde de rugby en 2023 et les JO Paris 2024 : à ce stade nous ne sommes pas prêts. Nous ne sommes pas en capacité de recruter, former, pour un mois 25 à 30 000 agents de sécurité privée.

 

D’ailleurs quotidiennement, nous avons de graves difficultés de recrutement.

 

Dans ces conditions s’impose à nous la nécessité de parler d’une voix unie et forte, de faire taire nos divisions intestines insensées qui nous ont porté préjudice dans le passé dans nos relations avec l’écosystème de la sécurité c’est-à-dire nos partenaires sociaux, nos clients et l’Etat ; nous voulons maintenant peser de façon déterminante et efficace dans l’écosystème de la sécurité privée.

 

Le constat que nous faisons est simple: cet éco-système doit être transformé en profondeur car il en va de la survie de notre secteur et chacun de ses acteurs devra prendre ses responsabilités face à ces évolutions en profondeur à venir.

 

En ce qui concerne les entreprises : nous avons fait une première étape, avec la création du GES.

 

Nous nous sommes d’ores et déjà engagés dans la 2^ème étape avec :

• des propositions dans le cadre de Livre blanc sur la sécurité intérieure : des mesures traitant de la régulation économique, – les 1ères dans nos priorités –, des mesures sur le capital humain des nos entreprises, et enfin des mesures en faveur du continuum de sécurité, seront dévoilées dans la matinée.

 

• Notre démarche s’accompagne également d’une prise de responsabilité sociale : un projet d’accord salarial ambitieux avec une trajectoire pluri-annuelle (suivi de l’inflation en 2020 et 2021 et hausse significatif de 10 % de la masse salariale en 2022 est à la signature des OS.

 

• J’ajouterai également que nous allons lancer une démarche de benchmarking pour identifier les bonnes pratiques en termes de sécurité privée dans les pays voisins, afin de trouver les solutions aux problèmes que ceux-ci ont rencontrés et voir comment nous pourrions importer leurs solutions en France – je pense là précisément à la question des prix…

 

Viennent ensuite les 3 autres acteurs de notre écosystème :

• Les syndicats de salariés: nous avons pris nos responsabilités et attendons qu’ils prennent les leurs : nous attendons qu’ils répondent favorablement à notre projet d’accord salarial. In fine nous sommes d’accord sur un grand nombre d’objectifs communs :
  • L’attractivité, ils la souhaitent ;
  • La montée en compétences, ils la souhaitent ;
  • La reconnaissance et protection, ils les souhaitent ;
  • L’emploi des travailleurs handicapés ; ils le souhaitent ;
  • L’égalité professionnelle Femmes-Hommes, ils la souhaitent.

 

Là où les chemins peuvent diverger, c’est sur les façons d’y parvenir : cela s’appelle la négociation !

• Les donneurs d’ordre: nous sommes prêts, si notre accord était signé, à communiquer fortement dès maintenant sur les changements qui interviendront en 2022. Ils doivent :
  • eux-mêmes s’engager à transformer leurs pratiques d’achats et ne plus tolérer les prix anormalement bas.
  • ne pas utiliser l’accord de reprise des salariés à des fins de turnover des prestataires, dans une spirale de prix descendante. Nous réfléchissons d’ailleurs à rouvrir le sujet de la révision de cet accord de reprise.
  • assumer leur devoir de vigilance sur les prestataires moins scrupuleux .
  • ne pas s’étonner de l’absence d’encadrement intermédiaire, dès lors qu’il n’est pas pris en compte financièrement dans les cahiers des charges.

 

• L’Etat – et je ne parle pas ici de l’achateur public, qui, en tant que donneur d’ordre, est bien loin de donner l’exemple, alors même que les marchés publics atteignent désormais 30 %.
  • L’Etat-régulateur, à travers la CNAPS créé en 2012, aurait avantage à mieux cibler ses contrôles ainsi qu’à acélérer les délais de traitement des autorisations. Nous sommes prêts à voir avec lui ce qui peut s’optimiser, se simplifier.
  • L’Etat-coopérateur : c’est le continuum de sécurité que le ministre de l’Intérieur et le Secrétaire d’Etat, Laurent NUNEZ, appellent de leurs vœux. Le GES y souscrit, pleinement mais avec des conditions.

 

En effet, quels sont nos cris d’alarme, notamment vis-à-vis des pouvoirs publics ?

 

Le continuum de sécurité ne peut être envisageable, concrètement, que si les entreprises de sécurité retrouvent des marges de manœuvres financières et humaines. Ainsi, sans la mise en place de véritables outils de régulation économique ni le soutien au renforcement des ressources humaines de nos entreprises, l’Etat ne pourra pas compter sur le secteur privé, que ce soit pour tout nouveau transfert de mission – qui ne constitue pas l’alpha et l’oméga de la sécurité privée pour nos entreprises –, pour toute action de coopération concrète et de proximité ou pour toute participation à la sécurisation des Jeux Olympiques de Paris 2024.

 

A ce titre, nous avons fait part de nos interrogations, de notre amertume voire de notre déception de n’apparaître qu’à la marge dans les premières communications relatives au lancement de la concertation sur le livre blanc. La sécurité privée n’est pas un supplétif des forces publiques, et ses activités ne découlent pas uniquement, ni historiquement, des manques ou des lacunes ou des transferts de missions des forces publiques : la sécurité privée existe en tant que telle, avec ses propres compétences et contraintes, mais aussi forces et utilités. C’est ainsi qu’elle doit être traitée.

 

Plus précisément, l’absence d’une loi avant la fin de l’année 2020 rendra compliquée, voire impossible, toute transformation du secteur avant les Jeux Olympiques : les donneurs d’ordre de cet événement international n’auraient alors à disposition qu’un secteur de la sécurité privée tel qu’il fonctionne, ou plutôt dysfonctionne, actuellement. Le risque est grand de se trouver dans une situation identique aux Jeux Olympiques de Londres 2012, où les forces publiques et les armées ont dû pallier les lacunes, entre autres, de G4S.

 

Vous le comprenez, nos mesures sont cohérentes, articulées et mises dans un agenda précis et urgent :

 

2019 : nous sommes créés, nous faisons nos propositions aux OS et aux pouvoirs publics.

 

2020 :

• Le livre blanc est bouclé, un projet de loi est lancé et peut-être voté en fin d’année.
• Dans le même temps, nous travaillons avec nos partenaires sociaux sur notre agenda social, au premier titre duquel nous devons revoir, modifier, optimiser nos classifications de métiers et notre grille salariale.

 

2021 :

• La transformation législative se termine, les décrets et arrêtés doivent être mis en chantier.
• Nous bouclons en mars 2021 la révision de nos classifications, afin de les rendre opérationnelles au 1^er janvier 2022. Cela induira nécessairement des évolutions dans les arrêtés relatifs à la formation initiale et continue.
• Enfin nous communiquons massivement dès Mars 2021 en direction de nos clients sur les évolutions majeures à venir.

 

2022 :

• Précisément, le grand saut, notamment au niveau des compétences et salaires associés…,
• Mais le grand saut aussi pour nos clients et donneurs d’ordre, qui devront alors nous suivre. A ce titre nous souhaitons systématiser une clause de sauvegarde ainsi qu’une clause d’indexation dans nos contrats en matière de revalorisations fortes des salaires conventionnels.
• Les textes réglementaires nécessaires sont publiés

 

2023 : la Coupe du monde de Rugby doit permettre d’expérimenter cette évolution de nos métiers…, et nous transformerons l’essai en…

 

2024 : pour les Jeux olympiques et paralympiques de Paris.

 

La volonté est là ; la trajectoire est claire ; les moyens, nous nous les donnons, à nos partenaires de se les donner également : il ne reste plus qu’à travailler !

 

Le compte à rebours a donc commencé : nous sommes à 56 mois des JO ; nous sommes donc condamnés à réussir.

 

Comme se plaisait à le dire un ancien Premier Ministre, « la route est droite mais la pente est raide » !

 

Je vous remercie de votre attention et vous souhaite un excellent congrès.